智链千万家服务新“三农” 强化七个意识共绘乡村振兴新图景

0次浏览发布时间：2025-06-29 07:24:00

（李后强：中共四川省委四川省人民政府决策咨询委员会副主任、成都市社会科学界联合会主席、四川省社会科学院二级教授、博士生导师）

在这个充满希望的季节里，我们共同见证“智链农资·共享未来”供销共享为农综合服务平台的正式上线，刚才还意外获得智库特聘专家证书，十分高兴。“扩圈延链”是当前的大趋势。“供销共享为农综合服务平台”背景清晰、依据充分、方向正确、路径可行、举措科学、覆盖广泛、优势突出、未来可期！契合中央要求、四川部署、供销实际、时代脉动，这是我国农业农村现代化进程中的一件民生实事，更是供销系统深化综合改革、服务乡村全面振兴的一次创新实践，值得热烈祝贺！

在新时代，农业、农村、农民问题仍是党政工作的“重中之重”，但出现新的变化、新的特征和新的要求，因此要解决新“三农”问题必须有新理念、新路径和新方法。供销共享为农综合服务平台在实际运作中，要解决“数据采集难、真假辨别难、用户信任难、市场收费难、安全保障难、物流供给难、技术更新难”等“七个问题”，探索具有中国特色、四川特点、供销特质的新路子。

要强化“七个意识”：一是强化“三个面向”意识，面向世界、面向未来、面向现代化；二是强化“量子思维”意识，认识牛顿思维的局限性，在测不准、波粒二象性中把握确定性；三是强化“没有内卷”意识，优质资源永远稀缺，内卷发生在平均值以下，要把自己做到足够优秀；四是强化“没有难题”意识，关键是打开心结、提高维度、真正开窍，一切问题都是主观问题、都是伪命题；五是强化“人人成才”意识，关键是要有慧眼法眼，做到人尽其才、放在恰当岗位；六是强化“拓扑变换”意识，不管体积大小，善于连接解套，保持本质不变；七是强化“根据地”意识，坚持“增量共享”模式，走群众路线，各地建立信息站。同时，我们还要回答：

第一为何要建？——回应农资行业的“痛”与“盼”

农资是农业的“粮食”，是粮食安全的“压舱石”。近年来，随着农业现代化的推进，农资行业正经历深刻变革。一方面，新型经营主体蓬勃兴起，农民对“高效、绿色、精准”的农资服务需求日益迫切；另一方面，传统农资流通链条长、信息不对称、服务碎片化等问题，仍在制约着行业效率提升——农户买农资“跑断腿、比三家”，经销商卖农资“压库存、愁回款”，生产企业拓市场“触达难、成本高”，金融服务“下沉慢、风控弱”……这些痛点，既是行业的“堵点”，更是打造这个平台的初心。作为服务“三农”的国家队，供销合作社始终与农民同呼吸、共命运。他们深刻认识到：单靠传统的“一买一卖”，已难以满足现代农业的需求；只有构建“全链条、智能化、共享化”的服务体系，才能让农资真正“活”起来、“惠”下去。这正是“智链农资·共享未来”平台诞生的时代背景。

第二凭什么能做好？——供销基因+数字赋能的“双轮驱动”

平台的落地，不是偶然，而是供销系统数十年服务积淀与数字技术深度融合的必然。

一方面，传承了供销合作社“扁担精神”“背篓精神”的红色基因——全国2.8万家基层供销社、40万家综合服务社，织就了一张覆盖县、乡、村的“服务网”，这是最坚实的“腿脚”；另一方面，拥抱新质生产力，联合国内顶尖的农业科技团队，打造了一套“全要素、全场景、全周期”的数字化服务体系——从农资采购、仓储物流，到技术服务、金融支持，再到农产品上行，每个环节都能“一键直达”。

我们希望这个平台继续强化“三大核心能力”：

一是“智链”——让农资流通更高效。平台打通生产、流通、使用全链条，通过大数据分析农户种植需求，动态匹配上游生产企业的产能，实现“以需定产、以销定存”。过去，农户买化肥要跑3家店比价；现在，打开手机APP，周边几公里内的优质农资、实时报价、配送时间一目了然，还能享受“集单集配”的成本优惠。

二是“共享”——让服务资源更普惠。平台整合了供销系统内外的技术、资金、人才等资源：比如，联合农科院专家团队，提供“田间诊断+线上开方”的技术服务；对接银行、保险机构，推出“无抵押、低利率”的农资贷和价格指数保险；开放县域仓储、配送中心，让中小经销商共享仓储设施，降低运营成本。一句话：平台不是“独行侠”，而是“资源池”，让每一份资源都发挥最大价值。

三是“赋能”——让农业主体更强大。针对新型职业农民、家庭农场、合作社等主体，平台提供“成长档案”服务：从种植计划制定、农资使用指导，到农产品品牌打造、市场对接，全程跟踪赋能。比如，山东试点的“鲁粮农场”项目，通过平台对接订单农业，农户亩均收益提升了20%；河南的“化肥减量增效”专区，通过精准配肥技术，帮助农户减少化肥使用量15%，真正实现了“降本、提质、增效”。