董事和经理在公司治理结构中各自扮演不同的角色，因此很难直接比较他们的权力大小。以下是相关信息的整理：
职责层面
董事负责宏观层面的决策，主要关注公司的战略方向和长期发展，并对股东会或股东大会负责。
经理则负责实际经营层面的工作，包括制定公司的发展战略和目标，并监督和控制公司的业务和财务状况。
法律地位
在某些情况下，执行董事可以是公司的法定代表人。
经理由董事会聘任或解聘，并对董事会负责。
权力范围
董事的职权包括制定公司的经营方针和战略计划，任免公司高级管理人员，以及批准和监督公司的财务管理和会计工作。
经理的职权则包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，制定公司的具体规章等。
公司规模的影响
在规模较小的公司中，可能只设立一名执行董事，不设立董事会，此时执行董事可以兼任公司经理，因此两者的职权可能会有重叠。
在规模较大的公司中，董事会和经理的职权划分可能更加明确，董事会的决策权相对较大，而经理的执行权更为具体。
建议
明确职责：理解董事和经理各自职责的不同，有助于更好地发挥他们在公司治理中的作用。
公司章程：不同公司的章程可能对董事和经理的职权有不同的规定，因此在具体操作中应参照公司章程。
规模考量：公司规模是影响董事和经理职权的重要因素，需要根据公司的实际情况进行具体分析。
综上所述，董事和经理在公司中不存在绝对的权力大小，他们的职权和责任根据公司的规模、治理结构及法律规定有所不同。
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