并购整合（Post-merger Integration, PMI）是指 在并购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后，进行的资产、人力资源、管理体系、组织结构、文化等企业资源要素的整体系统性安排。其目的是使并购后的企业能够按照一定的目标、方针和战略组织运营，从而提升合并整体价值。
具体而言，并购整合涉及以下方面：
内部整合：
包括调整公司的组成使其融为一体，涉及各业务流程、人力资源、管理体系、组织结构和文化的融合。
外部整合：
包括与关键合作伙伴、供应商和客户之间的业务流程整合，实现端到端的整合。
系统性工程：
并购整合是一项复杂的系统性工程，需要将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以实现企业“一体化”和提高企业核心竞争力。
目标与效益：
通过整合，最终实现“1+1>2”的目的，即提升企业效益，迅速做大做强。
综上所述，并购整合是并购成功的关键，它不仅涉及企业内部的重新定位和组合，还包括与外部合作伙伴的协同，旨在实现企业整体价值的最大化。
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