业务提成的规定通常包括以下几个方面：
适用范围
业务提成制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
业务员薪资构成
业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
底薪通常包括基本工资和其他补贴（如交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等）。
销售任务
业务员的销售任务额由销售管理人员每月月初公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的50%计算任务额。
提成结算方式
提成结算方式可以是隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。
提成也可以按年度结算，具体结算时间由公司财务部门确定。
提成计算办法
提成计算通常基于净销售额，净销售额等于货品总计金额减去设计师费用和公司成本百分比。
提成比例根据销售业绩的不同而有所调整，例如销售额100万以下按1%提成，100万至300万按1.5%提成，以此类推。
销售提成比率
销售提成比率会根据公司不同产品制定相应的提成政策。
高价销售提成是指业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将作为高价销售提成。
激励制度
公司通过设立提成管理系统，记录每位业务员的销售业绩、提成计算结果和相关信息，以确保提成计算的准确性和公正性。
年终奖励根据销售人员的销售绩效、业务素质、客户满意度、市场占有率和集团整体效益等综合因素考虑。
管理与监督
公司设立提成管理委员会，由相关部门负责人、财务部门代表及人力资源部门代表组成，负责监督和管理提成的计算和发放。
提成发放期间如有特殊情况，例如业务员离职或相关合同纠纷等，公司有权根据具体情况对提成进行调整或暂停发放。
这些规定旨在通过合理的激励机制，激发业务员的工作积极性和创造性，提高工作效率和业绩水平，进而推动公司整体销售目标的实现。
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